经营教师文化——让思贤人成为独特的自我
日期:2023-02-10 08:15:51 浏览量:13
1.规划“贤师共培”体系
针对学校教师实际情况进行分类摸查,根据不同教师专业发展现状和需求,构建入门级教师梯队、成熟级教师、骨干级教师梯队,并实施分层培养机制。
2.开展“贤德共养”行动
大力倡导师者仁心之风,进行学校主流价值传递,加强师德师风建设,开展新教师个性教育,开展学年“最美贤师”评选,进行师德专项评价,引导学生和家长参与教师管理。
3.实施“贤书共阅”计划
制定个性化阅读和群体阅读方案,开展读书交流会、组织论坛讨论、汇编心得体会等活动,使读书成为思贤教师专业发展和思想提升的有效工具和手段。
4.践行“贤能共育”项目
定制师能培养项目表,设计项目内容,明确发展任务,推动教师专业发展。同时成立教师高研班、教科中心组、德育协作组等学习型组织,推动教师团队成长。
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